Trois défis, plein d’idées: bilan des Impact Days 2026

Sur la voie vers une durabilité accrue, PostFinance crée un espace pour ses collaboratrices et collaborateurs qui souhaitent s’engager en faveur de la durabilité avec leurs propres idées. Les Impact Days représentent l’une de ces occasions. Au cours des dernières années, le personnel a soumis ses propres défis. Cette année, le choix portait sur trois tâches concrètes issues de l’organisation. En équipes, les participantes et participants ont développé leurs propres approches de solutions pour contribuer directement aux objectifs de durabilité de PostFinance.

Deux jours, trois défis

Les Impact Days ont eu lieu pour la quatrième fois en septembre 2026. «Les participantes et participants ont pu décider au préalable pour quel défi ils souhaitaient s’engager.» Pendant les deux jours, ils ont été accompagnés par des mentors ainsi que des expertes et experts internes de différentes unités», explique Michel Johner, Sustainability Manager chez PostFinance.

Ils avaient le choix entre les trois défis suivants:

• act4Impact: concevoir un programme de volontariat d’entreprise pour PostFinance
• ImpactFinder: identifier, soutenir et rendre visibles les start-up à fort impact
• InvestQuest: développer un jeu qui suscite l’enthousiasme des jeunes adultes pour les placements

Les équipes ont travaillé avec la méthode du Design Thinking pour développer de premières solutions. Sur place au SpeedUp PostParc de Berne, les participantes et participants ont directement découvert les différentes étapes dans l’application. Regula Lenz, de Minova Projects, était responsable de la conception et a transmis les connaissances nécessaires à ce sujet. Elle accompagne les Impact Days depuis leur première édition en 2022. 

Trois minutes pour convaincre l’Impact Board

Après deux jours remplis d’idées, de concepts et de prototypes, les équipes ont présenté leurs solutions devant l’Impact Board. L’organe de décision était composé des trois challenge owners Christian Mähr, Mathias Strazza et Philipp Merkt, ainsi que de Stefanie Haag de HR Steering. Les équipes ont résumé leurs idées dans des pitchs de trois minutes. Pour ce faire, elles ont choisi des formes de présentation créatives et ont ensuite répondu aux questions critiques de l’Impact Board.

«Il n’est vraiment pas simple de se pencher en profondeur sur un nouveau thème et de développer une solution concrète en peu de temps. Présenter ensuite le tout de manière convaincante est encore un autre défi», explique Michel Johner. «Je suis enthousiasmé par le travail de toutes les équipes.»

De l’idée à la mise en œuvre

Après l’atelier, le travail continue. Les équipes transmettent leurs ébauches de solution aux challenge owners, les renvoyant ainsi aux unités spécialisées correspondantes. L’équipe Durabilité accompagne la suite du processus et fait le lien entre les équipes, les mentors et les challenge owners. Ainsi, les idées développées deviennent des étapes concrètes.