Tre challenge, tante idee: retrospettiva degli Impact Days 2026

Nel suo percorso verso una maggiore sostenibilità, PostFinance offre al proprio personale la possibilità di impegnarsi attivamente, proponendo idee personali a favore della sostenibilità. Gli Impact Days rappresentano dunque un’opportunità di impegno concreto. Nelle edizioni degli anni scorsi il personale proponeva le proprie challenge; quest’anno invece è stato possibile scegliere tra tre compiti concreti proposti dall’organizzazione. In team, il personale partecipante ha elaborato soluzioni proprie che contribuiscano direttamente al raggiungimento degli obiettivi di sostenibilità di PostFinance.

Due giornate tre challenge

A settembre 2026 si è svolta la quarta edizione degli Impact Days. «Le partecipanti e i partecipanti hanno potuto decidere in anticipo per quale challenge impegnarsi. Durante le due giornate sono stati accompagnati da mentori ed esperte ed esperti interni di diverse unità», spiega Michel Johner, Sustainability Manager presso PostFinance.

Ecco le tre challenge tra cui era possibile scegliere.

• Act4Impact: per progettare un programma di Corporate Volunteering per PostFinance
• ImpactFinder: per identificare, sostenere e rendere visibili le startup a impatto sociale o ambientale
• InvestQuest: per sviluppare un gioco che inviti i giovani adulti a investire

Per elaborare le prime soluzioni, i team hanno lavorato con il metodo del Design Thinking. Sul posto, presso lo SpeedUp PostParc di Berna, ogni partecipante ha appreso le singole fasi direttamente nell’applicazione pratica. Responsabile dell’ideazione è stata Regula Lenz di Minova Projects, impegnata negli Impact Days sin dalla prima edizione nel 2022, che ha trasmesso le conoscenze necessarie per procedere.

Tre minuti per convincere l’Impact Board

Dopo due giornate ricche di idee, progetti e prototipi, i team hanno presentato le loro soluzioni all’Impact Board. L’organo decisionale era composto dai tre Challenge Owner Christian Mähr, Mathias Strazza e Philipp Merkt, nonché da Stefanie Haag di HR Steering. In pitch di tre minuti, i team hanno presentato le proprie idee in modo conciso ed efficace, scegliendo forme di presentazione creative. Successivamente hanno risposto alle domande critiche dell’Impact Board.

«Non è affatto semplice confrontarsi intensamente con un nuovo tema e sviluppare una soluzione concreta in poco tempo. Presentarla poi in modo convincente è un’ulteriore sfida», afferma Michel Johner. «Sono entusiasta del lavoro di tutti i team».

Dall’idea alla realizzazione

Dopo il workshop il lavoro continua. I team consegnano le loro bozze di soluzioni ai Challenge Owner, trasmettendole così alle unità specializzate di competenza. Il team Sostenibilità continua ad accompagnare il processo e a fungere da intermediario tra team, mentori e Challenge Owner. In questo modo le idee sviluppate si traducono in passi concreti da compiere.