Die Zahlen zeigen es deutlich: Homeoffice wird in der Schweiz immer verbreiteter. Zwischen 2001 und 2018 hat sich Der Link öffnet sich in einem neuen Fenster gemäss Bundesamt für Statistik die Zahl der Erwerbstätigen, die zumindest gelegentlich im Homeoffice arbeiten, mehr als vervierfacht und ist von 250’000 auf über eine Million angestiegen. Die Zahl der Personen, die während 50 Prozent der Arbeitszeit oder mehr Homeoffice leisten, steigerte sich von rund 30’000 im Jahr 2001 auf zurzeit 138’000 Personen.
Sie befinden sich hier:
Effizient arbeiten im mobilen Büro
Im Zug, zuhause oder in einem externen Co-Working-Space – mit diesen Tipps wird das mobile Arbeiten besonders effizient.
Mobiles Arbeiten als fester Bestandteil unseres Arbeitsalltags
Laut der Studie «Workplace & Mobility in der Schweiz – Stand der Dinge in Grossunternehmen und KMU» von Der Link öffnet sich in einem neuen Fenster MSM Research findet sich das Modell des ausschliesslich festen Arbeitsplatzes heute noch in rund 25 Prozent der Unternehmen und die Tendenz ist sinkend. In den kommenden drei Jahren werde sich dieser Anteil auf knapp 12 Prozent reduzieren. Bei über 40 Prozent der befragten Unternehmen werde sich das flexible und mobile Arbeiten durchsetzen und weitgehend als fester Bestandteil des Arbeitsalltags etablieren.
Egal wo, aber immer effizient
Homeoffice ist aber nur eine Form des mobilen Arbeitens. Zählt man hier auch jene Mitarbeitenden hinzu, die zum Beispiel auf dem Arbeitsweg im Zug oder an einem Nachmittag in einem externen Co-Working-Space arbeiten, steigt die Zahl beträchtlich an. Tipps wie Mitarbeitende das mobile Arbeiten effizient gestalten können, gibts im Video. Dank der Technologie wird es immer unbeschwerter.
Tipps für Vorgesetzte
Wenn Teammitglieder oft und regelmässig mobil arbeiten, hat dies auch Folgen für die Teamleitung. Folgende Tipps helfen Vorgesetzten im Umgang mit ihren mobilen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern:
- Um Missverständnissen vorzubeugen, müssen die Erwartungen und die Pflichten im Vorfeld definiert werden
- Regelmässige, fixe Treffen mit dem gesamten Team inkl. einer gemeinsamen Pause oder einem Mittagessen, sorgen für den regelmässigen fachlichen und informellen Austausch
- Homeoffice soll keine Belohnungsart darstellen
- Auch Mitarbeitende ohne permanente Anwesenheit benötigen Feedback und eine Ansprechperson; beides muss gewährleistet sein