Je unklarer die Anforderungen, je dynamischer die Rahmenbedingungen und je weniger planbar und komplexer die Aufgaben in einem Unternehmen sind, desto mehr kommt das klassische Projektmanagement an seine Grenzen. Gefordert sind Ansätze, die mit der steigenden Komplexität und der damit einhergehenden Unvorhersehbarkeit umgehen können – wie zum Beispiel die agile Arbeitsweise. Sie hilft dabei, schneller auf die sich verändernden Anforderungen am Markt und die Ansprüche der Kundinnen und Kunden reagieren zu können.
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Erstellt am 02.02.2021
Agilität in Unternehmen: Wie leitet man agile Projekte?
Agilität ist in aller Munde. Doch wie führt man eigentlich ein agiles Projekt und was ist dabei anders als beim klassischen Projektmanagement? Philippe Renggli, Gründer der Who is Frank GmbH, beantwortet im Rahmen der Connecta vier zentrale Fragen.
Was beim Führen von agilen Teams wichtig ist
Um in einem Unternehmen agil arbeiten zu können, braucht es eine neue Herangehensweise, neue Kompetenzen, neue Methoden, neue Rollen im Team und selbstverständlich auch eine neue Art, Projekte zu leiten. Philippe Renggli, Mitgründer der Who is Frank GmbH, berät und coacht Unternehmen bei der Verankerung der agilen Haltung und der Einführung von agilen Arbeitsmethoden. Im Rahmen der Der Link öffnet sich in einem neuen Fenster Connecta, dem Digitalanlass der Schweizerischen Post und von PostFinance, beantwortet Philippe Renggli diese vier Fragen zur Führung agiler Projekte:
- Wie unterscheidet sich die gewöhnliche Projektleitung von der agilen Projektleitung?
- Was braucht es, damit eine agile Projektleitung gut funktioniert?
- Welche Probleme können bei einer agilen Projektleitung auftauchen und wie geht man diese an?
- Wann führt Agilität effektiv zu besseren Ergebnissen und in welchen Situationen kommt sie an ihre Grenzen?
Gespannt auf die Antworten? Im Video (siehe oben in diesem Beitrag) erfahren Sie mehr.
Über Philippe Renggli
Philippe Renggli ist ein Unterstützer und Andersdenker mit dem Drang, zeitgemässe Organisationen zu schaffen. Er verantwortete operativ die agile Transformation eines IT-Softwareherstellers und führte später als Abteilungsleiter rund 40 Personen. Seit über drei Jahren hilft er mit seinem Unternehmen Der Link öffnet sich in einem neuen Fenster «Who ist Frank» Kundinnen und Kunden beim Steuern und Gestalten der Veränderungsprozesse und unterstützt dabei die Führungskräfte und die Mitarbeitenden.
