L’holacratie, par exemple, consiste à laisser aux collaborateurs le soin d’organiser leur travail comme ils l’entendent. On ne parle plus de «fonctions» mais de «rôles», qui s’orientent vers le but de l’entreprise et respectent les responsabilités définies. Les collaborateurs définissent eux-mêmes les rôles; ils les créent et les répartissent en fonction des besoins. Cela confère plus d’agilité aux entreprises et une plus grande réactivité lorsque de nouvelles situations se présentent. Néanmoins, ce modèle de leadership ne convient pas à toutes les entreprises.
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Créé le 26.02.2019
La gestion de l’avenir
Les chefs sont-ils en voie d’extinction? Près de 43% des Millennials quittent leur emploi dans les deux ans suivant leur embauche lorsqu’il existe une structure trop hiérarchique au sein de leur entreprise. Pour rester attrayante aux yeux des collaborateurs, les entreprises doivent penser différemment. De nouveaux modèles de leadership misent davantage sur la responsabilité individuelle que sur le contrôle par les supérieurs.
