Quartalsergebnis im erwarteten Rahmen – Handlungsdruck bleibt

Die Post bietet ihren Kundinnen und Kunden zeitgemässe Dienstleistungen an. Das zeigt sich auch in den Zahlen. Im ersten Quartal wächst die Kundennutzung bei digitalen Angeboten. So haben Kundinnen und Kunden die Post-App in den ersten drei Monaten 17,4 Millionen Mal genutzt. Das entspricht einer Zunahme von rund 50 Prozent im Vergleich zur Vorjahresperiode. Die steigende Paketmenge (+4,4 Prozent), das Wachstum bei unadressierten Werbesendungen (+7,7 Prozent) sowie Effizienzmassnahmen, Preisanpassungen und saisonale Effekte tragen zu einem besseren Betriebsergebnis als im Vorjahr bei. Trotz des SNB-Leitzinses von 0 Prozent profitiert PostFinance von ihrer langfristig ausgerichteten und ausgewogenen Anlagestrategie und konnte dadurch das Zinsergebnis stabil halten. Mit 94 Millionen Franken ist der Post-EBIT um 37 Millionen höher gelegen als im gleichen Zeitraum 2025. Der Konzerngewinn steigt um 28 Millionen Franken auf 64 Millionen Franken.

Handlungsdruck bleibt bestehen

Dieses Ergebnis darf aber nicht über die Herausforderungen der Post hinwegtäuschen: Sowohl die Einzahlungen am Schalter (-10,6 Prozent) wie auch das Briefgeschäft (-4,2 Prozent) sind rückläufig bei weitgehend fixen Kosten-strukturen. Vor allem aufgrund der sinkenden Briefmengen brechen der Post kontinuierlich wichtige Einnahmen weg. Im Brief- und Zeitungsgeschäft beträgt der Umsatzrückgang rund 85 Millionen Franken pro Jahr. «Der Markt ist anspruchsvoll, die geopolitische Lage unsicher und der Handlungsdruck bleibt. Wir schärfen unsere Strategie, stärken unser Kerngeschäft, wachsen fokussiert und werden als Organisation einfacher und schneller», sagt Alex Glanzmann, Finanzchef der Post.

Kerngeschäft stärken, Wachstum fokussieren, schneller werden

Für eine finanziell tragfähige Grundversorgung ohne Steuergelder schärft die Post ihre bestehende Strategie bis 2030. Sie stärkt dabei ihr Geschäft der Logistik, Kommunikation, Mobilität sowie Finanzdienstleistungen und setzt primär auf fokussiertes organisches Wachstum in diesen Kernmärkten statt auf Akquisitionen. Auch gehören weiterhin Preismassnahmen dazu. Zudem wird die Post ihre internen Kosten laufend senken müssen. In den internen Bereichen werden in den kommenden Jahren die Abläufe vereinfacht, um schneller zu werden. Die entsprechenden Prozesse laufen aktuell.

Modernisierung des Grundversorgungsauftrags erforderlich

Neben weiteren Effizienz- und Preismassnahmen braucht die Post eine umfassende Modernisierung der regulatorischen Vorgaben. Die Schweiz soll von einem Grundversorgungsauftrag profitieren, der sich an den realen Bedürfnissen der Kundinnen und Kunden orientiert. Ohne Reformen droht ein Angebot, das nicht mehr relevant und zu teuer ist. Der Bundesrat hat dazu eine umfassende Gesetzesrevision angekündigt. Die Post unterstützt dieses Vorgehen mit dem Ziel, weiterhin einen starken, modernen und eigenwirtschaftlich finanzierten Service public anzubieten.

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