Réussite

Dans le monde de l’innovation, les histoires de réussite se produisent rarement en peu de temps et comme prévu. Dans ce contexte, la réussite en tant que telle est aussi une question de définition (le mot innovation désigne en soi «une nouveauté mise en place avec succès de manière rentable»). Peut-on parler de réussite dès que l’idée commerciale est introduite sur le marché ou seulement si l’on a atteint le plan commercial établi? Une chose est sûre: les innovations réussies doivent contribuer à accroître les avantages pour le client, à satisfaire ses besoins et, par là même, à résoudre les problèmes actuels ou futurs. Cette vision nous permettra d’assurer l’avenir de notre entreprise et de jeter les bases des revenus futurs. Nous avons décidé de consigner les histoires de réussite en matière d’innovation dans différents domaines et à différents degrés de maturité et de les compléter, de les modifier et les redéfinir au fur et à mesure. Nous nous concentrons sur la troisième phase des projets d’innovation.

Les projets d’innovation suivants ont réussi le processus d’innovation de VNTR:

Échecs

Dans le domaine de l’innovation, les échecs − souvent désignés par le terme anglais «fails» − ne sont pas des effets indésirables à fuir à tout prix. Au contraire, il est important d’échouer de temps à autre afin d’en tirer des enseignements. Les apprentissages débouchent souvent sur des changements et des abandons qui nécessitent peu de temps et de ressources. Un apprentissage régulier et rapide constitue le fondement des réussites futures en matière d’innovation. Pour tirer les leçons de projets non réalisés en matière d’innovation, nous avons réfléchi à tous les échecs que nous avons essuyés ces dernières années et, à l’instar des succès, nous les avons consignés dans un livre (voir l’infobox) pour que tout le monde puisse en profiter.