Le cifre parlano chiaro: in Svizzera l’home office è sempre più diffuso. Il link si apre in una nuova finestra Secondo l’Ufficio federale di statistica tra il 2001 e il 2018 il numero di lavoratori che svolgono almeno occasionalmente la propria attività da casa è più che quadruplicato, passando da 250’000 a oltre un milione. Il numero di persone che dedicano almeno il 50% del proprio tempo di lavoro al home office è salito da circa 30’000 persone nel 2001 alle attuali 138’000.
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Lavorare in modo efficiente fuori dall’ufficio
Che lavoriate in treno, da casa o in co-working esterno, questi suggerimenti vi aiuteranno a migliorare la vostra efficienza.
Il lavoro in mobilità come parte integrante della quotidianità lavorativa
Secondo lo studio «Workplace & Mobility in der Schweiz – Stand der Dinge in Grossunternehmen und KMU» (disponibile solo in DE), svolto da Il link si apre in una nuova finestra MSM Research, il modello di lavoro basato esclusivamente sulla presenza in loco è attualmente adottato ancora dal 25% circa delle aziende, con tendenza in calo. Nei prossimi tre anni questa percentuale scenderà infatti al di sotto del 12%. Presso oltre il 40% delle aziende intervistate si imporrà il modello del lavoro flessibile e in mobilità, destinato a diventare parte integrante della quotidianità lavorativa.
Non importa il luogo, ciò che conta è l’efficienza
L’home office è, tuttavia, soltanto una delle modalità di lavoro mobili. Se consideriamo anche i lavoratori che, ad esempio, lavorano in treno nel tragitto casa-lavoro o trascorrono un pomeriggio in uno spazio di co-working esterno, questo dato aumenta notevolmente. Il video offre dei suggerimenti su come lavorare in mobilità in modo efficiente. Le innovazioni tecnologiche rendono questa tipologia di lavoro sempre più pratica.
Suggerimenti per i superiori
Il fatto che i membri di un team lavorino spesso e regolarmente in mobilità ha delle conseguenze anche per la direzione del team. I seguenti suggerimenti migliorano il contatto tra i superiori e i collaboratori che lavorano in mobilità:
- per evitare malintesi, le aspettative e gli obblighi devono essere definiti in una fase preliminare
- incontri fissi e regolari con tutto il team, che comprendano una pausa o un pranzo in comune, permettono di mantenere vivo lo scambio regolare di informazioni tecniche e la comunicazione informale
- l’home office non deve rappresentare una forma di ricompensa
- anche ai collaboratori che non sono presenti costantemente deve essere garantito il necessario feedback, nonché un interlocutore