Comme le montrent les statistiques, le télétravail est de plus en plus répandu en Suisse. La cible du lien s'ouvre dans une nouvelle fenêtre Selon l’office fédéral de la statistique , le nombre de personnes actives effectuant du télétravail au moins occasionnellement a plus que quadruplé entre 2001 et 2018, passant de 250 000 à plus d’un million de personnes. Le nombre de personnes qui effectuent du télétravail pendant au moins 50% de leur activité a quant à lui augmenté depuis 2001, passant d’environ 30 000 à 138 000 personnes.
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Un travail mobile efficace
Dans le train, à domicile ou dans un espace de coworking externe – voici comment rendre le travail mobile particulièrement efficace grâce à ces conseils.
Le travail mobile comme composante fixe de notre quotidien professionnel
D’après l’étude «Workplace & Mobility in der Schweiz – Stand der Dinge in Grossunternehmen und KMU» (Workplace & Mobility en Suisse – situation dans les grandes entreprises et les PME) menée par La cible du lien s'ouvre dans une nouvelle fenêtre l’institut MSM Research, le modèle du poste de travail exclusivement fixe n’est appliqué plus que par 25% des entreprises environ, et la tendance est à la baisse. Ce taux devrait passer en-dessous des 12% dans les trois années à venir. Plus de 40% des entreprises interrogées estiment que le travail flexible et mobile va s’imposer et s’établir en grande partie comme composante fixe du quotidien professionnel.
Garantir l’efficacité en tout lieu
Mais le télétravail n’est qu’une forme de travail mobile parmi d’autres. Si l’on ajoute les collaborateurs travaillant dans le train qui les mène au travail ou dans un espace de coworking externe pendant un après-midi, par exemple, ce nombre augmente considérablement. Cette vidéo contient des conseils pour organiser de manière efficace son travail mobile, rendu de plus en plus pratique par la technologie.
Conseils pour les supérieurs
Le recours fréquent ou régulier au travail mobile de la part des membres d’une équipe a également des conséquences sur la direction d’équipe. Voici quelques conseils pour aider les supérieurs à encadrer le travail mobile chez leurs collaborateurs:
- Il y a lieu de définir en amont les attentes et les obligations afin d’éviter tout malentendu.
- Des rencontres fixes et périodiques avec toute l’équipe, qui incluent également une pause ou un repas du midi en commun, permettent d’échanger régulièrement des informations informelles et techniques.
- Le télétravail ne doit nullement constituer une forme de récompense.
- Les collaborateurs qui ne sont pas sur place en permanence doivent également recevoir des feed-back et disposer d’un interlocuteur.