Comment le New Work aborde-t-il la dichotomie carrière de spécialiste/carrière de cadre?
De nombreuses organisations fonctionnent encore de manière hiérarchique. Dans ces entreprises, l’évolution professionnelle passe généralement par une carrière de cadre. Sur cette trajectoire classique, l’objectif à atteindre est le prochain échelon hiérarchique. Plus un cadre a de collaboratrices ou de collaborateurs sous sa responsabilité, plus il a de crédit et plus sa carrière est considérée comme «réussie». Pourtant, si les valeurs autour du travail changent, il est également temps de réfléchir à une nouvelle conception de la carrière; une conception dans laquelle il ne s’agit pas forcément de grimper au prochain échelon, mais où les carrières spécialisées, par exemple, prennent aussi de l’importance. Mais dans le fond, en tant qu’organisation, nous devons surtout réfléchir à comment satisfaire le besoin croissant de liberté, de responsabilité et de sens chez nos collaboratrices et collaborateurs, et définir différents moyens de garantir leur constante évolution. Le New Work offre l’espace pour diverses trajectoires professionnelles, pour les personnes souhaitant changer de filière mais aussi pour les cadres ayant eu de nombreux employé(e)s sous leur responsabilité et qui, au bout d’un certain temps, aimeraient exercer plutôt une fonction de conseil ou de coaching. Avec le New Work sont nés de tout nouveaux critères pour évaluer la qualité d’une carrière.