L’heure d’une analyse WCM approfondie a sonné

Trois raisons pour optimiser maintenant vos fonds de roulement

Daniel Maucher et Erik Herlyn, experts WCM à PostFinance, expliquent pourquoi le temps est venu de lancer des mesures pour un Working Capital Management efficace dans votre entreprise.

  • Le revirement des taux d’intérêt, qui semble toujours plus probable, annonce un changement de direction qui aura une grande incidence sur les fonds de roulement de votre entreprise. Alors que, durant ces dernières années, certaines entreprises se sont principalement concentrées sur la libération du minimum de liquidités possible afin d’éviter les taux négatifs, il importe à présent de préparer l’entreprise à une réduction des fonds de roulement. En effet, dans le Working Capital Management, les projets durent au moins six à douze mois avant que leurs effets ne se fassent ressentir. Vous trouverez un aperçu des solutions possibles sur postfinance.ch/wcm (Vos options d’action).

  • De la facture électronique aux smart contracts basés sur la technologie blockchain, des systèmes track and trace à la planification des besoins avec big data analytics, de l’e-payment à l’e-procurement et de la gestion des liquidités informatisée au cash-pooling: dans les domaines pertinents du WCM que sont les débiteurs, les stocks, les créanciers et les liquidités, les possibilités de numérisation ne cessent d’augmenter. Et ainsi, les chances de réduire les activités manuelles et de réaliser des gains en efficacité considérables. Comme le montre l’étude Working Capital Management 2017 réalisée par le Supply Chain Finance-Lab de la Poste à l’Université de St-Gall, les entreprises suisses ont des attentes d’autant plus élevées envers la numérisation du WCM. Elles en espèrent une automatisation des processus. Dans le même temps, le degré de mise en œuvre des solutions numériques reste faible de manière générale. Tandis que les 20% des entreprises les plus performantes investissent 1,8% de leur chiffre d’affaires dans les projets de numérisation du WCM, les 80% restants n’investissent que 0,1%. Comblez cette lacune et préparez maintenant le WCM de votre entreprise à l’avenir, avec des solutions numériques. Ce faisant, il peut sembler tout à fait judicieux de démarrer avec des mesures de faible ampleur, s’appuyant sur votre stratégie WCM.

  • En Europe, les instruments du Supply Chain Finance gagnent du terrain. Ils sont utilisés pour les flux de paiements le long de la chaîne de livraison et ont pour objectif d’optimiser les délais de paiement et de gérer de façon ciblée les liquidités. Le financement des débiteurs (factoring), le financement des factures de fournisseurs (reverse factoring) et l’escompte dynamique en font notamment partie. Si nous examinons plus précisément le factoring, il apparaît par exemple que celui-ci est de plus en plus utilisé en Europe, alors qu’il continue à végéter en Suisse.

    Marché du factoring: comparaison entre la Suisse et l’Europe

    Graphique présentant le marché de l'affacturage en Europe et en Suisse

    La comparaison avec l’Allemagne est également éloquente: par rapport au produit intérieur brut, l’utilisation du factoring en 2015 était 50 fois plus faible en Suisse que dans le pays limitrophe.

    Par conséquent, ne vous laissez pas distancer et utilisez également les instruments SCF comme le factoring, le reverse factoring ou l’escompte dynamique. Découvrez sur postfinance.ch/wcm (WCM dans la pratique) comment ceux-ci fonctionnent.

Votre entreprise est-elle prête pour le Working Capital Management?

PostFinance soutient votre entreprise avec les services d’une équipe WCM compétente pour l’analyse et la mise en œuvre de mesures WCM. Vos personnes de contact directes sont& Daniel Maucher et Erik Herlyn. Ces deux spécialistes WCM expérimentés disposent de connaissances spécialisées approfondies et d’une longue expérience pratique dans le domaine du WCM.

Daniel Maucher

Responsable de projet Working Capital Management

Daniel Maucher est responsable de projet Working Capital Management à PostFinance depuis 2013.

Il transmet en outre ses connaissances en WCM dans deux hautes écoles spécialisées en tant que professeur. Par ailleurs, il est membre actif du cercle de travail WCM de l’Association internationale des contrôleurs (icv).

Avant de travailler à PostFinance, Daniel Maucher était collaborateur scientifique à la chaire de gestion de la logistique de l’Université de St-& Gall, ainsi qu’ingénieur de projet dans le groupe BMW.

Daniel Maucher est titulaire d’un doctorat en sciences économiques de l’Université de St-& Gall et a fait des études d’ingénieur en économie à l’Institut technologique de Karlsruhe (KIT) et à la Haute école de Munich.

Erik Herlyn

Working Capital Management

Depuis 2012, Erik Herlyn analyse à PostFinance les potentiels d’optimisation des fonds de roulement de moyennes et grandes entreprises. En se basant sur ces analyses et ces études, il a développé et intégré des solutions spécifiques aux clients issues de la finance et de la logistique, qui font aujourd’hui partie de l’offre WCM de PostFinance et de la Poste.

Il transmet également ses connaissances en WCM en tant que professeur honoraire à l’Université de St-Gall et dans différentes hautes écoles spécialisées ainsi que dans des mandats de CA.

Auparavant, cet ingénieur diplômé en technique de production a occupé des postes de CFO dans des entreprises d’exploration pétrolière privées et cotées à la bourse américaine. Après ses études, il a dirigé le secteur des assurances en tant que consultant à KMPG Suisse.

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