Trois erreurs courantes

Évitez ces erreurs dans la gestion des fonds de roulement

Le Working Capital Management offre un potentiel considérable, mais comporte également des obstacles. Les experts WCM de PostFinance montrent les trois erreurs les plus fréquentes commises dans la gestion de l’actif circulant net et expliquent comment les éviter.

Erreur 1: laisser le WCM à l’appréciation des différentes fonctions

Un grand défi du WCM est le fait qu’il se trouve toujours dans le champ de tension entre différentes unités de fonction et d’entreprise. Les Achats, la Distribution, la Logistique et le Controlling: tous exercent une influence sur les fonds de roulement, mais chacun poursuit des objectifs différents. Ainsi, l’objectif premier de la Distribution est la maximisation du chiffre d’affaires et la qualité du service, la fonction Achats s’intéresse essentiellement à l’approvisionnement et à la manière de réaliser des économies tandis que la Logistique veille à limiter les stocks. Si une entreprise laisse le WCM à l’appréciation des différentes fonctions, les conflits d’objectifs sont programmés d’avance. Au bout du compte, c’est l’unité ayant le plus besoin de fonds de roulement qui influera le plus fortement sur ceux-ci. Évitez cette erreur en élaborant et mettant en œuvre une stratégie contraignante valable pour toutes les fonctions de votre entreprise.

Erreur 2: ne pas tirer profit des meilleures solvabilités

Dans le cadre de notre activité de conseillers WCM, nous constatons régulièrement que les entreprises ne tirent pas profit des meilleures solvabilités le long de la Supply Chain pour optimiser leurs fonds de roulement. Évitez cette erreur en analysant les solvabilités le long de votre Supply Chain afin de détecter les potentiels correspondants. Selon que votre entreprise elle-même, l’un de vos fournisseurs ou l’un de vos clients affiche la meilleure solvabilité, vous disposez des solutions suivantes indépendantes et dépendantes des banques:

Solutions en Working Capital Management

Erreur 3: le WCM dispose seulement d’un caractère de projet dans l’entreprise

Nous constatons que dans de nombreuses entreprises, le WCM a uniquement valeur de projet, ce qui conduit au comportement suivant: l’entreprise constate une augmentation importante et inattendue des fonds de roulement. La sonnette d’alarme est tirée. Suite à cela, l’entreprise analyse les chiffres, lance un projet, affecte un responsable et met en œuvre des mesures. Dès que les solutions WCM ont atteint les résultats escomptés, l’entreprise retourne à d’autres préoccupations. Et le cycle recommence: le Working Capital augmente à nouveau jusqu’à ce que le moment soit venu de mettre en place le prochain projet WCM. Cette situation vous est-elle familière? Évitez cette erreur en inscrivant le WCM comme point récurrent sur votre agenda et en faisant du WCM un thème à traiter par les supérieurs.

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