Portons un regard sur l’avenir du WCM: dans les mois à venir, quels seront les principaux défis à relever par les entreprises dans leur démarche de gestion de l’actif circulant net?
Actuellement, beaucoup d’entreprises ont aussi à cœur de se préparer pour la reprise, qu’elles espèrent proche. En témoigne la nette augmentation de la demande qui se fait sentir en matière de produits WCM. Il y a donc fort à parier que le WCM restera un enjeu majeur lors de cette phase de relance. Lorsque la crise aura été pleinement surmontée, sans doute dans deux ou trois ans, il est probable qu’il perdra de nouveau quelque peu en importance, mais il figurera toujours sur la liste des dix principaux sujets de préoccupation des directeurs financiers. Aujourd’hui, il est beaucoup plus difficile qu’auparavant d’anticiper les évolutions futures, et c’est là l’un des grands défis à relever par les entreprises. La première vague de la pandémie de coronavirus a eu des conséquences économiques dont beaucoup ne se feront vraiment sentir qu’aux troisième et quatrième trimestres. En outre, le risque d’une seconde vague ne peut pas encore être totalement exclu. Concrètement, cela signifie que les entreprises vont bientôt devoir se poser les questions suivantes:
- Mes fournisseurs seront-ils payés dans les délais convenus?
- Mes chaînes d’approvisionnement reposent-elles sur des fondements solides?
- Mon entreprise dispose-t-elle de suffisamment de liquidités pour régler les factures des fournisseurs?
Si l’une (au moins) de ces trois questions soulève des incertitudes, les entreprises devront trouver des solutions.