Change für Teams und Führungskräfte
Die agile Arbeitsweise ist – obwohl wir die Änderungen langsam und schrittweise vollziehen, sodass alle mithalten können – ein Change: nicht nur für die Teams, sondern auch für die Führungskräfte, die in diesem Umfeld die Rolle des Transformators wahrnehmen. Sie handeln nicht mehr als weisungsbefugte Chefin oder als weisungsbefugter Chef, sondern verstehen sich vielmehr als Servant-Leader. Ihr Job ist es, als «Enabler», «Begleiter» oder «Coach» ihr Team zu inspirieren, Stolpersteine wegzuräumen und das Team für seine Aufgaben zu befähigen. Eine Grundvoraussetzung dafür ist, dass man den Menschen ins Zentrum stellt und in deren vielfältigen Fähigkeiten vertraut.